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體系認(rèn)證
公司注冊(cè)記帳
產(chǎn)品認(rèn)證
生產(chǎn)許可證

地址: 蘇州市東吳南路388號(hào)吳中銀座7樓
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負(fù)責(zé)人: 李老師
公司名稱: 蘇州市蘇蕾企業(yè)管理咨詢有限公司
SPC統(tǒng)計(jì)制程管制培訓(xùn)大綱

1.0培訓(xùn)對(duì)象:

生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。

2.0培訓(xùn)目標(biāo):

理解SPC實(shí)施理念與作法;期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì);理解制程能力分析與改善手法。

 

3.0課程內(nèi)容:

 

3.1  統(tǒng)計(jì)過程控制概述

3.1.121世紀(jì)——質(zhì)量的世紀(jì)

3.1.2統(tǒng)計(jì)過程控制的基本概念

3.1.3SPC的進(jìn)行步驟

3.1.4spc包括的內(nèi)容

3.1.5質(zhì)量管理七種工具

 

3.2   統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

3.2.1直方圖制作

3.2.2常用分布

 

3.3  工序(過程)能力分析

3.3.1基本概念

3.3.2工序能力指數(shù)

3.3.3 工序能力的評(píng)價(jià)與處置

3.3.4加工分類

 

3.4  控制圖原理

3.4.1控制圖的結(jié)構(gòu):

3.4.2控制圖的重要性

3.4.3控制圖的原理

3.4.4兩種錯(cuò)誤

3.4.5分析用控制圖與控制用控制圖

3.4.6控制圖設(shè)計(jì)思想

3.4.7判穩(wěn)原則

3.4.8判異準(zhǔn)則

3.4.9控制圖的種類與適用場(chǎng)合

3.4.10控制圖的選擇

 

3.5建立控制圖的四步驟

3.5.1收集數(shù)據(jù)

3.5.2計(jì)算控制限

3.5.3過程控制解釋

3.5.4過程能力解釋


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