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地址： 蘇州市東吳南路388號吳中銀座7樓
郵箱： szhc621@126.com
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負(fù)責(zé)人： 李老師
公司名稱： 蘇州市蘇蕾企業(yè)管理咨詢有限公司
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SPC統(tǒng)計制程管制培訓(xùn)大綱
1.0培訓(xùn)對象：
生產(chǎn)、研發(fā)、品管工程師及相關(guān)人員。
2.0培訓(xùn)目標(biāo)：
理解SPC實施理念與作法；期能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)；理解制程能力分析與改善手法。
3.0課程內(nèi)容：
3.1 統(tǒng)計過程控制概述
3.1.121世紀(jì)——質(zhì)量的世紀(jì)
3.1.2統(tǒng)計過程控制的基本概念
3.1.3SPC的進(jìn)行步驟
3.1.4spc包括的內(nèi)容
3.1.5質(zhì)量管理七種工具
3.2 統(tǒng)計基礎(chǔ)
3.2.1直方圖制作
3.2.2常用分布
3.3 工序（過程）能力分析
3.3.1基本概念
3.3.2工序能力指數(shù)
3.3.3 工序能力的評價與處置
3.3.4加工分類
3.4 控制圖原理
3.4.1控制圖的結(jié)構(gòu)：
3.4.2控制圖的重要性
3.4.3控制圖的原理
3.4.4兩種錯誤
3.4.5分析用控制圖與控制用控制圖
3.4.6控制圖設(shè)計思想
3.4.7判穩(wěn)原則
3.4.8判異準(zhǔn)則
3.4.9控制圖的種類與適用場合
3.4.10控制圖的選擇
3.5建立控制圖的四步驟
3.5.1收集數(shù)據(jù)
3.5.2計算控制限
3.5.3過程控制解釋
3.5.4過程能力解釋 |
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